办公楼物业管理服务规范

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办公楼物业管理服务规范

第一章 总则

第一条 目的与依据 为规范办公楼物业管理服务行为,提升服务质量与管理水平,保障业主、使用人及物业所有人的合法权益,营造安全、舒适、文明、和谐的办公环境,依据《中华人民共和国民法典》、《物业管理条例》、《物业服务收费管理办法》等国家相关法律法规及行业标准,结合办公楼物业管理的特点,制定本规范。

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(图片来源网络,侵删)

第二条 适用范围 本规范适用于各类商业写字楼、商务中心、企业总部大楼等物业管理活动,物业管理公司(以下简称“物业公司”)与业主或业主委员会签订的《物业服务合同》应不低于本规范的标准。

第三条 基本原则

  1. 客户至上原则:以业主和使用人的需求为中心,提供主动、高效、周到的服务。
  2. 安全第一原则:将安全管理置于首位,预防为主,防治结合。
  3. 专业规范原则:服务流程标准化、操作技能专业化、管理手段科学化。
  4. 绿色环保原则:推行节能降耗,倡导绿色办公,保护生态环境。
  5. 持续改进原则:建立服务质量监督与反馈机制,不断优化服务流程与内容。

第二章 基础管理服务

第四条 客户服务

  1. 服务窗口:设立客户服务中心,提供一站式服务,工作时间明确,标识清晰。
  2. 服务热线:设立24小时服务热线,确保通讯畅通,电话铃响三声内接听。
  3. 档案管理:建立健全业主和使用人档案、房屋及设施设备档案、服务档案等,并妥善保管,严格保密。
  4. 投诉处理:建立首问负责制和投诉处理流程,对业主/使用人的投诉应在规定时限内(如2小时内)响应,24小时内给出处理方案,并及时反馈处理结果。
  5. 报修服务:提供线上线下多种报修渠道(如电话、APP、微信公众号),紧急维修(如水管爆裂、电力故障)15分钟内到达现场;一般维修48小时内完成或给出明确答复。
  6. 走访沟通:定期(如每季度)走访业主/使用人,主动了解需求与建议,组织客户恳谈会或满意度调查。

第五条 人员管理

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  1. 岗位设置:根据物业规模和合同要求,合理设置客服、工程、安保、保洁、绿化等岗位。
  2. 资质要求:关键岗位人员(如工程主管、安保主管、客服经理)应具备相应的职业资格证书或从业经验。
  3. 仪容仪表:员工统一着装,佩戴工牌,仪容仪表整洁,精神面貌良好。
  4. 行为规范:使用文明用语,行为举止得体,尊重业主/使用人隐私。
  5. 培训考核:建立定期培训与考核制度,内容包括专业技能、服务礼仪、应急处理等,确保员工胜任岗位要求。

第三章 工程维保服务

第六条 供配电系统

  1. 日常巡检:每日对配电室、变压器、配电柜、公共照明等进行巡检,并做好记录。
  2. 预防性维护:定期对设备进行预防性试验和维护保养,确保设备运行正常。
  3. 应急处理:制定停电应急预案,配备应急照明和发电设备,发生停电时,立即启动预案,并向客户发布通知。
  4. 节能管理:采用节能灯具和智能控制系统,优化公共区域照明和空调运行时间,降低能耗。

第七条 给排水系统

  1. 日常巡检:每日检查水泵房、水箱、阀门、管道、公共卫生间等,确保无跑、冒、滴、漏现象。
  2. 二次供水:二次供水设施应定期清洗消毒(每季度至少一次),并取得水质检测合格报告。
  3. 应急处理:制定停水、管道爆裂等应急预案,接到报修后,迅速响应,组织抢修,并将影响降至最低。

第八条 暖通空调系统

  1. 运行管理:根据季节和气候,按时启停空调系统,调节适宜的温湿度。
  2. 定期保养:定期对空调机组、冷却塔、风机盘管等设备进行清洁、过滤和保养。
  3. 新风系统:定期清洗新风滤网和风管,保证室内空气质量。

第九条 消防系统

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  1. 日常维保:每日对消防设施、器材进行巡查,确保完好有效,定期进行联动测试和维保。
  2. 设施标识:消防通道、安全出口、消防设施等标识清晰、醒目,严禁占用、堵塞。
  3. 档案管理:建立消防设施档案,记录维保、检测、演练等情况。
  4. 应急演练:每年至少组织一次消防应急演练,提高全员消防安全意识和自救能力。

第十条 电梯系统

  1. 日常管理:电梯应有有效的《安全检验合格》标志,并张贴安全注意事项和维保记录。
  2. 专业维保:由具备资质的维保单位进行定期维保,并做好记录。
  3. 应急处理:制定电梯困人应急预案,接到报警后,维修人员应在规定时限内(如30分钟内)到达现场实施救援。

第十一条 弱电系统

  1. 安防系统:对门禁、监控、周界报警等系统进行24小时监控,确保设备运行正常,录像资料保存时间不少于30天。
  2. 通讯网络:保障公共区域的网络信号覆盖,配合业主/使用人进行网络故障排查。
  3. 公共广播:定期检查背景音乐和紧急广播系统,确保其功能完好。

第十二条 房屋本体及共用设施维护

  1. 定期检查:每季度对屋面、外墙、楼梯间、走廊、门窗等进行全面检查。
  2. 维修养护:对发现的损坏或隐患,及时制定维修计划并组织实施。
  3. 装修管理:制定严格的装修管理规定和流程,对装修方案进行审核,对装修过程进行监督,确保不破坏建筑主体结构和公共设施。

第四章 安全管理服务

第十三条 门禁管理

  1. 出入口控制:对主要出入口实行严格管理,对陌生人员和可疑车辆进行询问和登记。
  2. 人员进出:引导业主/使用人刷卡进出,对访客进行登记核实。
  3. 物品出入:对大件物品搬出实行登记制度,必要时需核对业主/使用人身份。

第十四条 巡逻管理

  1. 巡逻频次:制定科学的巡逻路线和频次,确保大厦无安全死角,重点区域(如停车场、设备房、天台)应增加巡逻次数。
  2. 巡逻记录:采用电子巡更系统,对巡逻人员进行有效监督和记录。
  3. 异常处理:巡逻中发现安全隐患(如门窗未锁、消防通道堵塞)或可疑情况,立即处理并上报。

第十五条 停车场管理

  1. 车辆进出:对进出车辆进行登记、引导,维持出入口交通秩序。
  2. 车位管理:引导车辆有序停放,对占道、乱停乱放现象及时劝阻和纠正。
  3. 安全管理:停车场内设置充足的消防和监控设施,防止车辆刮擦、盗窃等事件发生。

第十六条 监控中心

  1. 24小时值守:监控中心实行24小时双人双岗值班制度。
  2. 实时监控:密切监控大厦各区域的视频画面,发现异常立即通知安保人员到场处理。
  3. 应急联动:作为应急指挥中心,在发生突发事件时,负责协调各方力量,启动应急预案。

第五章 环境管理服务

第十七条 保洁服务

  1. 公共区域
    • 大堂/大堂:每日多次清洁,保持地面光洁,玻璃门无手印,绿植鲜活。
    • 电梯厅/轿厢:每日清洁轿厢内部和门厅,表面无污渍、无杂物。
    • 楼梯/走廊:每日湿拖或清扫,扶手保持洁净。
    • 卫生间:每2-4小时清洁一次,确保无异味、无污渍,卫生纸、洗手液等用品及时补充。
    • 垃圾房/中转站:每日清运,定期冲洗消毒,无异味、无蚊蝇。
  2. 外墙/幕墙:定期进行清洗(根据材质和污染程度确定频率,一般1-3年一次)。
  3. 垃圾管理:实行生活垃圾分类收集,设置分类垃圾桶,并配合环卫部门清运。

第十八条 绿化养护

  1. 日常养护:对室内外绿植进行定期浇水、施肥、修剪、病虫害防治。
  2. 景观效果:确保绿植生长良好,无枯枝败叶,营造美观的办公环境。
  3. 季节性调整:根据季节变化,适时调整绿植种类和养护方案。

第六章 应急管理服务

第十九条 应急预案体系 应制定针对以下情况的专项应急预案:

  1. 消防火灾应急预案
  2. 停电停水应急预案
  3. 极端天气(台风、暴雨、暴雪)应急预案
  4. 电梯困人救援预案
  5. 公共卫生事件(如疫情)应急预案
  6. 可疑爆炸物及恐怖袭击事件应急预案

第二十条 应急演练与培训

  1. 每年至少组织一次综合性或专项应急演练。
  2. 定期对全体员工进行应急知识和技能培训,确保人人知晓预案、熟练流程。

第七章 附加服务与增值服务

第二十一条 基础附加服务 根据合同约定,可提供以下服务:

  1. 邮件/报刊收发与代管服务
  2. 会议室、多功能厅预定与管理服务
  3. 员工餐厅或咖啡厅服务
  4. 车辆租赁、洗车、充电桩服务
  5. 员工便民服务(如雨伞租借、简易医疗箱等)

第二十二条 增值服务 在满足基础服务的前提下,可拓展以下增值服务,提升客户体验:

  1. 商务服务:打印、复印、传真、翻译、票务代理等。
  2. 会务服务:提供专业会议策划、设备支持、茶歇服务等。
  3. 企业活动策划:协助组织年会、团建、产品发布会等活动。
  4. 资产管理咨询:提供租赁咨询、市场分析等。
  5. 智慧园区服务:引入智慧停车、访客预约、能耗分析等系统。

第八章 服务质量监督与改进

第二十三条 服务质量监督

  1. 内部监督:由品质管理部门或指定人员,每日对各岗位服务质量进行巡查、检查和记录。
  2. 客户监督:通过满意度调查、意见箱、线上评价等方式,收集业主/使用人的反馈意见。
  3. 第三方评估:可定期邀请第三方机构进行服务质量评估。

第二十四条 持续改进

  1. 数据分析:定期对投诉、报修、检查结果等数据进行分析,找出服务短板。
  2. PDCA循环:运用“计划-执行-检查-处理”(PDCA)循环,对发现的问题制定整改计划,跟踪落实,并评估效果。
  3. 服务创新:关注行业发展趋势和客户需求变化,不断引入新的服务理念和技术,提升服务品质。

附则

本规范自发布之日起施行,物业公司可根据本规范及具体项目的《物业服务合同》,制定更为详细的实施细则。

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