新员工入职与基础认知类(适合所有新入职员工)
旨在帮助新员工快速了解行业、公司和岗位,建立基础的服务意识。

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- 《物业管理行业概览与职业发展》
- 《物业公司企业文化与行为规范》
- 《物业服务礼仪与职业形象塑造》
- 《物业管理基础知识入门》
- 《客户服务意识与沟通技巧》
- 《安全保密与职业道德教育》
核心业务与通用技能类(适合所有岗位员工)
是物业工作的核心内容,所有员工都应具备相关知识。
(一) 客户服务与沟通
- 《高效沟通与投诉处理技巧》
- 《客户关系管理(CRM)系统操作与应用》
- 《物业费催缴的“道”与“术”》
- 《社区文化活动策划与执行》
- 《情绪管理与压力疏导》
(二) 秩序维护与安全管理
- 《物业秩序维护员岗位职责与工作流程》
- 《消防知识、设施使用与应急疏散演练》
- 《监控中心操作与突发事件(如火警、盗窃)应急处置》
- 《车辆出入管理、停车场巡查与纠纷处理》
- 《治安防范与巡逻技巧》
- 《反恐防暴与突发事件应对》
(三) 环境维护与清洁管理
- 《清洁设备、工具的安全使用与日常保养》
- 《公共区域清洁标准与作业流程》
- “四害”防治与消毒知识
- 《垃圾分类处理与环保知识》
- 《清洁服务质量的监督与检查》
(四) 工程维修与设施设备管理
- 《工程维修人员服务规范与安全操作》
- 《房屋本体及公共设施日常巡检与维护》
- 《供配电系统基础知识与应急处理》
- 《给排水系统运行与故障排查》
- 《电梯安全知识与困人应急救援》
- 《消防系统(烟感、喷淋、报警)基础认知》
专项提升与进阶类(适合主管、专员及有潜力的员工)
更侧重于管理能力、专业深度和风险防范。
- 《物业管理法律法规深度解读与应用》
- 《物业项目全面预算管理与成本控制》
- 《如何提升物业费收缴率》
- 《物业服务质量标准体系(ISO9001)建设与优化》
- 《智慧物业(物联网、大数据)应用与发展趋势》
- 《社区经营与增值服务开发》
- 《物业风险防范与法律纠纷规避》
- 《团队建设与高效执行力打造》
- 《公文写作与会议管理》
- 《如何进行有效的绩效面谈与辅导》
岗位专项技能类(针对特定岗位)
更具针对性,旨在提升岗位专业技能。
(一) 客服/管家岗
- 《金牌物业管家服务标准与工作手册》
- 《业主报事报修的全流程闭环管理》
- 《装修管理流程与违规处理》
- 《空置房管理要点与风险防范》
- 《业主满意度调查与分析提升》
(二) 秩序维护/安保岗
- 《保安队伍的军事化队列与体能训练》
- 《监控画面识别与可疑人员/车辆盘查技巧》
- 《冲突现场的控制与谈判技巧》
- 《保安器械(对讲机、警棍等)规范使用》
(三) 工程维修岗
- 《水电、木瓦、油漆等维修技能实操培训》
- 《弱电系统(门禁、监控、网络)基础维护》
- 《设施设备预防性维护计划制定与执行》
- 《维修工具的规范管理与使用》
(四) 环境保洁岗
- 《不同材质地面(大理石、瓷砖、木地板)的清洁与保养》
- 《玻璃清洁、外墙清洗等高空作业安全规范》
- 《卫生间、厨房等特殊区域的深度清洁》
- 《清洁剂的正确配比与使用方法》
管理层领导力类(适合项目经理、部门经理等)
聚焦于战略、管理和领导力的提升。

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- 《卓越项目经理的修炼之道》
- 《物业项目的精细化运营管理》
- 《高绩效团队建设与激励》
- 《非人力资源经理的人力资源管理》
- 《客户关系管理与品牌建设》
- 《危机公关与媒体应对》
- 《物业项目的品质管理与持续改进》
法规政策与风险防范类(全员或管理层)
帮助员工了解法律红线,规避运营风险。
- 《最新《民法典》物权编解读与物业实践》
- 《《物业管理条例》核心条款解析》
- 《消防安全法、治安管理条例等法规要点》
- 《高空抛物、电动车违规充电等社区热点法律问题》
- 《物业服务合同的风险点与规避策略》
- 《侵权责任在物业管理中的认定与防范》
使用建议:
- 组合使用: 可以将不同类别的标题组合成一个系列培训,新员工成长路径”培训,可以包含“基础认知类”+“核心业务类”+“岗位专项类”的标题。
- 按需定制: 根据公司当前面临的挑战(如收缴率低、投诉多)或未来发展方向(如发展智慧物业),选择相应的标题进行重点培训。
- 形式多样: 培训形式可以是线下讲座、线上课程、案例分析、情景模拟、户外实操等,选择与标题内容最匹配的形式,效果更佳。
希望这份清单能为您提供有价值的参考!

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