万科物业收购了哪些物业公司?

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要回答“万科物业收购了哪些物业”,我们需要从几个层面来看,包括其历史上的重要收购、当前“万物云”生态下的整合,以及一个非常重要的概念——“万物云空间科技服务”与“万物云城市服务”的区别

万科物业收购了哪些物业公司?-第1张图片-德高鼎泰便民中心
(图片来源网络,侵删)

核心答案:主要收购标的(按时间线和业务板块划分)

万科物业的收购并非一次性完成,而是持续多年的战略布局,以下是其历史上最重要和具有代表性的几次收购:

针对住宅物业的扩张(奠定行业基础)

这部分收购主要是为了快速扩大住宅管理面积,抢占市场份额。

  • 上海申城物业(2025年)

    • 背景:万科物业当时在上海市场的份额相对较小,而申城物业是上海本土一家有影响力的物业公司,管理着大量中高端住宅项目。
    • 意义:这次收购是万科物业在华东地区的一次关键布局,极大地增强了其在上海及周边地区的市场地位和管理能力,为其后续在上海的发展奠定了坚实基础。
  • 北京华铁物业(2025年)

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    • 背景:华铁物业是北京一家知名的物业公司,以管理高端公寓、写字楼和别墅项目著称。
    • 意义:此次收购巩固了万科物业在北京核心市场的领导地位,并提升了其在高端非住宅业态(如高端公寓)的管理经验和品牌影响力。
  • 中奥到家(2025年)

    • 背景:这是一次非常重大的收购,中奥到家是中国物业管理行业的“老兵”,在华南地区(尤其是广州、深圳)拥有庞大的住宅管理规模和强大的品牌认知度。
    • 意义:这次收购被业内视为“蛇吞象”式的操作,使万科物业的住宅管理面积实现了跨越式增长,尤其是在华南市场,与碧桂园服务、保利物业等巨头形成了更直接的竞争,它极大地巩固了万科物业在住宅领域的绝对领先地位。

针对商业物业的布局(构建“住商一体”优势)

万科物业很早就意识到,单纯的住宅管理天花板有限,必须向商业、办公等高利润领域拓展。

  • 戴德梁行物业(2011年)
    • 背景:万科物业与戴德梁行成立了一家名为“万物至美”的合资公司,万科控股,虽然不是100%全资收购,但这是万科物业正式进军高端商业物业管理领域的标志性事件。
    • 意义:通过合资,万科物业迅速学习了国际顶级商业物业(如购物中心、甲级写字楼)的管理标准、运营模式和品牌客户,为其后续独立发展商业物业板块积累了宝贵的经验和人才。

针对城市服务领域的开拓(开辟第二增长曲线)

这是万科物业近年来最重要的战略方向,将业务从小区、楼宇延伸到整个城市公共空间。

  • 启迪清洁科技(2025年)

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    • 背景:启迪清洁是清华控股旗下专注于城市环境服务的企业,业务涵盖市政道路清扫、垃圾清运、园林绿化等。
    • 意义:这次收购是万科物业“万物云”城市服务战略的关键一步,它为万科物业带来了成熟的市政环卫运营能力和政府资源,使其有能力承接大型的城市服务项目,如深圳光明科学城、成都天府新区等。
  • 北京赛特物业(2025年)

    • 背景:赛特物业是北京一家老牌的、以高端写字楼和商业项目闻名的物业公司。
    • 意义:这次收购强化了万物云在北京的商业物业版图,并与城市服务业务产生协同效应,提升了其在一线城市综合服务的能力。

科技平台赋能(万物云的“蝶变”)

2025年,万科物业进行了一次品牌和战略的全面升级,从“万科物业”升级为“万物云”,并分拆上市,这次升级的核心是将其科技平台“住这儿”和“万御安防”等业务独立出来,形成了一个“空间科技服务”平台。

  • 万御安防(2025年全资收购)
    • 背景:万科物业最初与万科旗下的“万科智慧社区”合作,后将其全资收购,更名为“万御安防”。
    • 意义:这不仅是收购一个安保公司,更是构建万物云科技生态的重要一环,万御安防提供专业的安保、消防、设备维护等服务,成为万物云科技输出和标准化服务的关键载体。

一个重要概念:万物云的“空间科技服务”与“城市服务”

很多人会将万物云的业务混为一谈,但实际上其内部有清晰的划分,这有助于我们理解其收购逻辑:

业务板块 万物云空间科技服务 万物云城市服务
核心定位 面向小区、写字楼、商场等空间的物业管理服务。 面向城市公共空间的城市运营服务
主要客户 业主、开发商、商业地产持有者。 政府及公共事业部门。
保安、保洁、绿化、设备维护、社区增值服务(如房屋经纪、养老等)、科技平台服务。 市政道路清扫、垃圾处理、园林绿化、智慧城市设施运维、公园管理等。
收购标的举例 上海申城物业、北京华铁物业、中奥到家。 启迪清洁科技。
品牌代表 万科物业、万物梁行(与戴德梁行合资)、朴邻(房屋经纪)、万御安防(安防服务)。 万物云城市服务。
  • 空间科技服务是“管好”一个个具体的建筑和社区。
  • 城市服务是“管好”一座座城市。

万科物业(万物云)的收购策略呈现出以下特点:

  1. 目标明确:每一次收购都服务于其核心战略——扩大规模、补足短板、提升能力。
  2. 区域聚焦:重点布局北京、上海、广州、深圳等核心一线城市,巩固其市场领导地位。
  3. 业态协同:从住宅到商业,再到城市服务,不断拓展服务的边界,形成“住商一体”和“空间+城市”的协同效应。
  4. 科技赋能:不仅收购管理公司,更重视收购和自建科技平台(如万御安防),以科技驱动服务标准化和效率提升。

当您问“万科物业收购了哪些物业”时,答案不仅仅是几个名字,而是一张覆盖住宅、商业、城市服务三大板块,并且通过科技平台深度赋能的庞大业务网络,这些收购共同塑造了今天万物云在中国物业行业的领导地位。

标签: 收购对象 物业公司

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